| 冷景和個人簡歷 |
更新日期 2025/8/17
簡歷名稱 冷景和個人簡歷
| 大專 | 萬州區(qū)
|
| 編 號： | N193660 |
性 別： | 男 |
| 出生日期： | 1983/6/6 |
婚姻狀況： | 已婚 |
| 國 籍： | |
民 族： | 漢族 |
| 身 高： | 169CM |
政治面貌： | 群眾 |
| 教育程度： | 大專 |
畢業(yè)時間： | 2005年7月 |
| 戶 籍： | 九江市 |
現(xiàn)居住地： | 萬州區(qū) |
|
|
| 職業(yè)概況 |
| 現(xiàn)從事行業(yè)： | |
現(xiàn)從事職業(yè)： | |
| 現(xiàn)職位級別： | |
工作年限： | |
| 目前薪水： | |
海外工作經(jīng)歷： | |
|
| 求職意向 |
| 期望工作性質(zhì)： | 全職 |
期望工作地區(qū)： | 陜西省,重慶,四川省,湖北省,貴州省 |
| 期望從事行業(yè)： | 批發(fā)/零售,快速消費品(食品/飲料/化妝品),商場/百貨/專賣店/超市,娛樂/休閑/體育,餐飲業(yè) |
期望從事職業(yè)： | 總監(jiān),辦事處/分公司/分支機構(gòu)經(jīng)理 |
| 期望薪水： | 可面議 |
期望崗位名稱： | (到崗：1周以內(nèi)) |
|
| 自我評價/職業(yè)目標(biāo) |
| 自我評價： | ◆十余年大型零售企業(yè)管理經(jīng)驗，對團隊管理、損耗控制、銷售利潤、費用控制、安全管理、顧客服務(wù)、營運管理、商圈市場拓展等零售運營操盤有豐富的管理經(jīng)驗和能力；
◆受過銷售、財務(wù)、目標(biāo)、計劃等管理培訓(xùn)，熟悉零售安全管理、損耗控制、營運監(jiān)督、盤點稽核、營運風(fēng)險評估、緊急預(yù)案制定演練等，
◆負責(zé)物業(yè)條件商洽、合同條款的核算，熟悉賣場規(guī)劃布局、商品品類結(jié)構(gòu)調(diào)整
◆熟悉規(guī)模連鎖經(jīng)營管理，尤其是社區(qū)生鮮超市連鎖，對零售管理有深刻認知，熟悉行業(yè)動態(tài)及運營發(fā)展趨勢；
◆具有良好的溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)管理能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，同時在工作方面有較強的計劃性及執(zhí)行力。
◆主要成績：
1、在重慶萬州家益百貨有限公司超市擔(dān)任營運部長期間（62家門店、年銷售額8億元），成功完成店長團隊新老交替工作，使得整個店長團隊更年輕化；門店的營運標(biāo)準(zhǔn)有顯著提升，賣場變得干凈/整潔/舒適/安全；門店銷售、毛利、凈利潤等數(shù)據(jù)始終保持平穩(wěn)/持續(xù)增長狀態(tài)。
2、在重慶跨境寶擔(dān)任店長期間，在一年時間內(nèi)將一家年凈利潤虧損180萬的門店實現(xiàn)扭虧為盈；并帶領(lǐng)門店整個團隊創(chuàng)造公司單店會員日銷售、單月銷售以及全年銷售等多項記錄；在擔(dān)任營運總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊成功拓展重 |
|
| 教育背景 |
- 學(xué)校名稱：
- 江西科技學(xué)院 ( 2002年9月 - 2005年7月 )
- 專業(yè)名稱：
- 電子商務(wù)
- 學(xué)歷：
- 大專
|
| 工作經(jīng)驗 |
- 公司名稱：
- 沃爾瑪百貨有限公司 ( 2010年10月 - 2013年12月 )
- 所屬行業(yè)：
- 商場/百貨/專賣店/超市
- 公司性質(zhì)：
- 外商獨資．外企辦事處
- 工作描述：
- 2010/10 -- 2013/12： 沃爾瑪百貨有限公司 | 百貨分區(qū)、食品分區(qū)&生鮮分區(qū)副總經(jīng)理
主要成績：在整個沃爾瑪任職期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、公司提供廣闊發(fā)展平臺以及本人努力下，個人職位得到快速的晉升，本人是整個門店第一位從員工晉升主管、第一位從主管晉升分區(qū)副總職位的人。
◆主持分區(qū)大部門日常營運工作
◆制定并達成各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
◆日常銷售數(shù)據(jù)的分析與管控
◆建立、維護賣場良好的購物環(huán)境和服務(wù)形象
◆商品的進銷存及結(jié)構(gòu)管理
◆商場租賃鋪位的招租、門店日常運營的規(guī)范檢查以及商品的價格市場調(diào)查工作
◆嚴(yán)格控制各項成本，降低損耗
◆商場促銷活動的談判及活動扣率的把控
◆做好員工的招聘、培訓(xùn)、激勵與績效考核
◆及時處理顧客投訴及意見
- 公司名稱：
- 耐克商業(yè)（中國）有限公司太倉直營店 ( 2014年9月 - 2016年7月 )
- 所屬行業(yè)：
- 服裝/紡織/皮革
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 工作描述：
- 主要業(yè)績：在擔(dān)任門店店長期間，帶領(lǐng)30人的團隊，在500平米的門店年銷售額達4000萬，人效、坪效均有不錯的表現(xiàn)，超額完成公司制定的任務(wù)指標(biāo)。 ◆做好員工的招聘、培訓(xùn)、激勵與績效考核
◆主持門店的日常營運工作
◆制定并達成各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
◆日常銷售數(shù)據(jù)的分析與管控
◆商品的進銷存及商品陳列
◆建立、維護賣場良好的購物環(huán)境和服務(wù)形象
◆門店日常運營的規(guī)范檢查
◆嚴(yán)格控制各項成本，降低損耗
◆及時處理顧客投訴及意見。
- 公司名稱：
- 昆山蘇杭時代超市連鎖有限公司 ( 2016年7月 - 2017年6月 )
- 所屬行業(yè)：
- 商場/百貨/專賣店/超市
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 工作描述：
- 工作職責(zé)：
◆主持門店的日常營運工作
◆制定并達成各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
◆日常銷售數(shù)據(jù)的分析與管控
◆建立、維護賣場良好的購物環(huán)境和服務(wù)形象
◆商品的進銷存及結(jié)構(gòu)管理
◆商場租賃鋪位的招租、門店日常運營的規(guī)范檢查以及商品的價格市場調(diào)查工作
◆嚴(yán)格控制各項成本，降低損耗
◆商場促銷活動的談判及活動扣率的把控
◆做好員工的招聘、培訓(xùn)、激勵與績效考核
◆及時處理顧客投訴及意見。
- 公司名稱：
- 重慶市跨境寶電子商務(wù)有限公司 ( 2017年6月 - 2019年6月 )
- 所屬行業(yè)：
- 商場/百貨/專賣店/超市
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 工作描述：
- 主要業(yè)績：在跨境寶擔(dān)任店長期間，在一年時間內(nèi)將一家年凈利潤虧損180萬的門店實現(xiàn)扭虧為盈；并帶領(lǐng)門店整個團隊創(chuàng)造公司單店會員日銷售、單月銷售以及全年銷售等多項記錄。 ◆做好員工的招聘、培訓(xùn)、激勵與績效考核
◆主持門店的日常營運工作
◆制定并達成各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
◆日常銷售數(shù)據(jù)的分析與管控
◆商品的進銷存及商品陳列
◆建立、維護賣場良好的購物環(huán)境和服務(wù)形象
◆門店日常運營的規(guī)范檢查
◆嚴(yán)格控制各項成本，降低損耗
◆及時處理顧客投訴及意見
◆指導(dǎo)協(xié)助檢查督導(dǎo)門店各項工作
◆協(xié)調(diào)運營/門店與總部各職能部門工作
- 公司名稱：
- 重慶市跨境寶電子商務(wù)有限公司 ( 2019年6月 - 2022年3月 )
- 所屬行業(yè)：
- 商場/百貨/專賣店/超市
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 工作描述：
- 主要業(yè)績：任職運營總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊成功拓展重慶區(qū)域區(qū)縣藍海市場
◆全面負責(zé)主持整個運營中心的管理工作，執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)
◆根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定運營中心各部門年度經(jīng)營計劃并執(zhí)行跟蹤，帶領(lǐng)團隊達成各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
◆對日常銷售數(shù)據(jù)做好分析、管控與總結(jié)復(fù)盤
◆保證門店運營安全，建立、維護門店良好的安全購物環(huán)境和服務(wù)形象
◆不定期巡視門店，確保門店日常運營的規(guī)范檢查以及市場調(diào)查工作
◆嚴(yán)格控制審核各部門各項預(yù)算與成本，確保經(jīng)營利潤最大化
◆負責(zé)召集召開例會，傳達公司精神，積極協(xié)調(diào)運營中的例外問題，進行復(fù)盤總結(jié)，提升效率
◆全面負責(zé)整個部門團隊建設(shè)、激勵與績效考核
◆負責(zé)協(xié)調(diào)門店與各個政府職能部門的外聯(lián)工作，確保門店正常有序經(jīng)營
◆其他有關(guān)運營中心管理事項工作
- 公司名稱：
- 重慶市萬州區(qū)家益百貨有限公司 ( 2022年7月 - 2025年8月 )
- 所屬行業(yè)：
- 商場/百貨/專賣店/超市
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 工作描述：
- 全面負責(zé)整個門店的日常綜合經(jīng)營管理工作（62家門店、年銷售額8億元）
1、負責(zé)主導(dǎo)門店團隊管理工作，成功完成店長團隊新老過渡、管理層梯隊建設(shè)工作。
2、負責(zé)主導(dǎo)門店經(jīng)營管理工作，面對市場整體疲軟、經(jīng)濟下行環(huán)境下，通過一系列舉措、改革措施，促使2024年CNY年貨期銷售同比增長14%，毛利額同比增長17%，毛利率提升1.3%。
3、負責(zé)主導(dǎo)門店現(xiàn)場管理工作（62家門店、年銷售額8億元），門店現(xiàn)場營運標(biāo)準(zhǔn)由之前的臟亂差轉(zhuǎn)變?yōu)楦蓛?整潔/舒適/安全的工作購物環(huán)境，營運標(biāo)準(zhǔn)有顯著提升。
|
|