一般而言，薪酬主要體現在以下四個方面：
一、薪酬定位
這是企業(yè)薪酬策略的直接反應，這楊無論是對薪酬管理還是員工激勵方面都會取得很好的功效。
二、薪酬水平
薪酬設計在人才戰(zhàn)略中的重要性主要就體現在薪酬水平上，同時這也是企業(yè)薪酬體系在市場上競爭力的表現。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，同時還能幫助企業(yè)招募到優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定員工情緒，進而創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。
三、薪酬結構
薪酬結構牽扯到員工的利益分配，也會影響到薪酬激勵方案的效果。一般企業(yè)會將薪酬分為固定和浮動兩大部分，其中浮動部分企業(yè)通常將其作為員工的激勵方案。
四、薪酬調查
薪酬調查的主要目的是為了解決薪酬體系的市場競爭力問題。
來源：陜西人才網